Samy Liechti war über 20 Jahre Verwaltungsratspräsident von BLACKSOCKS. Heute ist er Beirat bei FormMed HealthCare und Senior Advisor für die Portfoliofirmen von Bombyx Capital Partners.
Aktuelle & vergangene Mandate.
Warum ein Unternehmer im Verwaltungsrat?
Risiko lässt sich nicht wegdiskutieren. Nur verlagern. Am Ende trägt es immer jemand. Ich weiss, wie sich das anfühlt.
Im Jahr 2005 habe ich meine Mitgründer ausbezahlt und wurde Alleinaktionär. Ab dann war jeder Entscheid meiner. Und jeder Franken.
Deshalb sehe ich im Verwaltungsrat nicht nur, was schiefgehen kann, wenn man handelt. Sondern auch, was schiefgeht, wenn man es lässt. Nichtstun ist das unterschätzte Risiko.
Wie ich gerne im Verwaltungsrat arbeite.
Unterlagen vorab.
Gelesen wird vor der Sitzung, nicht während.
Was gelesen ist, muss nicht präsentiert werden.
Finanzen im Monats-Call.
Die Sitzung gehört der Zukunft, nicht der Rückschau.
Information, Diskussion, Entscheid.
Jedes Traktandum endet mit einem Entscheid, einem Datum und einem Namen.
Die unbequeme Frage.
Ich stelle sie früh und freundlich. Hart in der Sache, warm mit den Menschen.
artner der Geschäftsleitung.
Ich begleite das Management, statt es nur zu kontrollieren.
Was ich einbringe.
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Direkter Kundenzugang: Direct-to-Consumer, Abo-Modelle, Kundenbindung. Aus 25 Jahren Praxis, nicht aus Studien.
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Die ganze Wertschöpfungskette: Design, Prototyping, Sourcing, Plattform, Lager, Marketing, Verkauf, Lieferung, Kundenbindung.
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Internationale Skalierung: 120 Länder, 40 % Umsatz im Ausland.
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Kapitaldisziplin: Gewachsen aus eigener Kraft. Jeden Franken im Griff, weil kein Puffer da war.
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Digitalisierung (seit 1998) und KI als Führungsfrage: IMD-Weiterbildungen 2024 und 2025, laufende Mandate in der Transformation.
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Drei Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch. Wertvoll, sobald ein Unternehmen über den Röstigraben wächst.
Für wen ich arbeite.
Am liebsten dort, wo Marke, Kunde und Digitalisierung über die Zukunft entscheiden.
Inhaber geführte Unternehmen.
unabhängiger Verwaltungsrat
Wenn der Inhaber bei den wichtigen Entscheiden einen Mit-Unternehmer am Tisch will.
Familienunternehmen.
Senior Advisor
Beimm Generationenwechsel, wenn Erfahrung von aussen hilft oder wenn es weiter wachsen soll.
Portfolios.
Verwaltungsrat
Wenn Beteiligungen wachsen und direkt beim Kunden gewinnen sollen.
Für Beteiligungsgesellschaften aller Art: Family Offices, Privat Equity, Fonds oder VC's.
Als Verwaltungsrat, wenn Sie Verantwortung teilen wollen.
Als Beirat, wenn Sie zuerst Erfahrung an den Tisch holen wollen, ohne Kontrolle abzugeben.